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德州驰晨液压设备有限公司
经营模式：生产加工
地址：德州市新华街道办事处七中村委会西27号车间
主营：液压设备销售
业务热线：0534-2316607
产品详情
联系方式
产品品牌：驰晨液压
供货总量：不限
价格说明：议定
包装说明：不限
物流说明：货运及物流
交货说明：按订单
有效期至：长期有效
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在千斤顶企业管理模式的选择上，是照搬照抄？还是重在创新
当千斤顶企业达到规模化以后，老的管理模式往往不能适应企业新的发展需要。这时，液压千斤顶参数，企业决策层急需寻找适合企业发展的新的管理模式。任何先进的管理模式都是企业员工和企业管理者在反复的实践中总结出来的。一个好的管理模式往往是一个企业的精神、文化、理念的具体升华。科学的管理模式对于企业来讲可以借鉴，但无法照搬。就企业的价值观来讲也是这样，百年大公司很少有完全相同的核心价值观。它们之间的区别，不是公司价值观的内容，而是每个公司怎样通过自己的所作所为来巩固自己的价值观，一步步地身体力行、充分体现自己的核心价值观。
价格固然重要，但是相差不太多的价格下质量更重要。很多客户却在一味的价格下有意无意的忽略了质量，价格低自然有价格低的理由，技术力量差，使用效果差，偷工减料，以小冲大、以次冲好，售后服务差等等往往都随着低价格而出现。
液压千斤顶的价格必须含有一定合理的利润，公司才能持续的发展前进。就产品标准，工期保证和产品质量来说，一个极低的液压千斤顶的价格必然无法支撑以上几点，液压千斤顶型号，用正常人的思维考虑都会知道，他们不可能因为一个一万元左右的业务而下两万元的功夫。
千斤顶生产管理需遵循两大原则
1 协调可持续发展。千斤顶企业若想实现可持续发展，必须要诸多方面相互配合，协调发展，且缺一不可。所以在企业管理的过程中，要统筹兼顾，张家口液压千斤顶，不可偏颇。企业不仅要建立一套完善的管理体制，包括了企业运行的大大小小方面，还要在实际管理过程中切实执行。
2 稳抓重点。规模比较大的千斤顶企业，工作内容较为繁杂，实际运行过程中，不能做到面面俱到，在整理方面容易出现“无从下手”的情况，这就要求企业按照先易后难、先急后缓的原则进行管理，稳抓“重点”。所谓的抓重点是指着重关注风险较大的项目，重点处理亏损严重的项目，重点管理在同行业中新推出项目、对比淘汰的项目等。
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